中新網(wǎng)四川新聞9月14日電(吳平華 )安岳縣圍繞工作重心，采取有力舉措，扎實推進預(yù)算績效管理改革，推動財政資金聚力增效，促進財政管理由需求保障型向績效引領(lǐng)型轉(zhuǎn)變，基本建成全方位、全過程、全覆蓋的預(yù)算績效管理體系。

　　狠抓組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實管理責(zé)任。健全績效管理機構(gòu)，在縣財政部門內(nèi)設(shè)財政監(jiān)督與績效管理股，下設(shè)縣預(yù)算績效管理中心，負(fù)責(zé)全面實施預(yù)算績效管理有關(guān)工作。成立預(yù)算績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《預(yù)算績效管理內(nèi)部規(guī)程》，全力構(gòu)建牽頭抓總、分工協(xié)作的工作推進機制。將預(yù)算績效管理納入政府績效考核范疇，建立預(yù)算績效管理跟蹤問效“兩書一函”(約談通知書、整改通知書和提醒敦促函)制度，推動主體責(zé)任落實。

　　狠抓運行保障，全面夯實基礎(chǔ)支撐。系統(tǒng)推進制度建設(shè)，印發(fā)《關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的通知》，先后制定《安岳縣預(yù)算事前績效評估管理暫行辦法》《安岳縣預(yù)算績效目標(biāo)管理辦法》《安岳縣預(yù)算績效運行監(jiān)控管理暫行辦法》《安岳縣財政支出績效評價管理辦法》等管理制度，基本建立起績效管理制度體系。著力加強宣傳培訓(xùn)，積極派人參加省市財政部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及相關(guān)學(xué)習(xí)研討會議，多次組織開展預(yù)算績效管理政策理論、規(guī)章制度及信息化建設(shè)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提升績效理念及管理技能。積極搭建預(yù)算績效管理信息系統(tǒng)，從制度執(zhí)行、軟件操作等層面將績效管理融入預(yù)算管理各環(huán)節(jié)，全力實現(xiàn)預(yù)算、績效的無縫對接。

　　狠抓關(guān)鍵重點，全面做實過程管控。對金額在100萬以上的新增項目及增幅達(dá)到20%以上的延續(xù)性項目開展事前績效評估，抽取部分項目聘請第三方機構(gòu)開展重點評估，評估結(jié)果作為項目入庫的必備依據(jù)。持續(xù)強化績效目標(biāo)管理，實現(xiàn)部門整體、項目、政策績效目標(biāo)編制全覆蓋，實現(xiàn)績效目標(biāo)和預(yù)算編制“編審、上會、批復(fù)、公開四同步”。將所有項目支出預(yù)算納入績效運行監(jiān)控范圍，選擇財政資金投入力度大、社會關(guān)注高的項目開展重點監(jiān)控，及時糾正績效目標(biāo)偏差和堵塞管理漏洞。采取“單位自評＋財政抽評＋三方機構(gòu)重點評價”的評價模式，全面加強事后績效評價，定期向安岳縣政府、安岳縣人大報送財政支出重點績效評價總體報告，并在政府門戶網(wǎng)站主動公開。強化運行監(jiān)控、自評抽查、重點績效評價等問題整改，將績效管理與預(yù)算申報、綜合目標(biāo)考核等全面掛鉤，逐步建立起全過程績效結(jié)果應(yīng)用機制。(完)