中新網(wǎng)四川新聞10月26日電 (霍宗耀)建筑工地疫情防控形勢始終嚴(yán)峻復(fù)雜，中建三局西南公司四川分公司嚴(yán)格按照國家、地方、企業(yè)防疫監(jiān)督工作要求，強(qiáng)化統(tǒng)一部署、落實(shí)監(jiān)督情況、狠抓應(yīng)急管理，以嚴(yán)密有效的措施確保疫情防控工作部署與過程監(jiān)督，嚴(yán)守疫情防控基層陣地。

　　強(qiáng)化統(tǒng)一部署壓實(shí)監(jiān)督責(zé)任

　　一是梳理監(jiān)督工作責(zé)任體現(xiàn)統(tǒng)一部署。公司立足疫情防控特殊時期，把疫情防控作為政治監(jiān)督工作著力推動，層層壓實(shí)責(zé)任。定期召開疫情防控工作部署會，扎實(shí)有效開展疫情防控和統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營工作，完善疫情信息報(bào)送機(jī)制，同時利用微信平臺、移動通信等多種形式對疫情防控進(jìn)行了再強(qiáng)化、再部署研究和部署做好疫情防范應(yīng)對工作，將疫情與生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同檢查，形成領(lǐng)導(dǎo)、指揮、行動、報(bào)送四統(tǒng)一的工作機(jī)制。

　　二是落實(shí)監(jiān)督工作責(zé)任體現(xiàn)“同檢查”。通過周末巡查、夜間巡查、安全帶班、聯(lián)系點(diǎn)幫扶、視頻抽查等多種方式，二三季度對在建項(xiàng)目進(jìn)行疫情防控檢查50余次，尤其在7月底、“8·25”疫情后、9月成都靜默管理后的幾個階段，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子高頻次開展防疫監(jiān)督檢查，筑牢分公司防疫第一線。

　　深入一線開展監(jiān)督檢查，強(qiáng)化紀(jì)律監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為，第一時間上報(bào)相關(guān)線索給上級防疫辦及紀(jì)委進(jìn)行追責(zé)問責(zé)，發(fā)出疫情防控工作提醒函。公司防疫辦盯緊重點(diǎn)環(huán)節(jié)，通過月度綜合檢查、疫情聯(lián)防聯(lián)控檢查、云筑智聯(lián)巡檢等檢查，排查隱患迅速整改，針對疫情防控發(fā)布數(shù)次提示函，以進(jìn)一步細(xì)化防疫措施，做好過程管理。

　　形成日巡檢機(jī)制落實(shí)疫情防控常態(tài)化管理

　　一是堅(jiān)持梳理防疫日報(bào)。公司在疫情嚴(yán)重期間，每日統(tǒng)計(jì)疫情受影響項(xiàng)目、人員等情況，并每日形成日報(bào)，經(jīng)公司審核后上報(bào)和發(fā)布，三季度共計(jì)40條簡報(bào)；監(jiān)督各基層單位成立日巡查工作群，每天發(fā)布巡視、糾察隊(duì)照片、公布當(dāng)天人員、兩碼一檢后臺信息。

　　二是加強(qiáng)物資管理和環(huán)境管理。加強(qiáng)物資管理，做好防疫物資儲備工作，明確項(xiàng)目監(jiān)督小組專人負(fù)責(zé)應(yīng)急物資儲備工作，并對防護(hù)物資建立臺賬和做好應(yīng)急儲備。加強(qiáng)環(huán)境管理，各單位對人員密集場所、重點(diǎn)場所定點(diǎn)定時通風(fēng)消毒，并按照屬地衛(wèi)生防疫的有關(guān)政策，及時收集、處置防疫廢棄物品。

　　三是梳盯緊人員進(jìn)出場管理。盯緊人員進(jìn)出場管理，“三部”科室聯(lián)合，通過實(shí)名制、測溫、入場掃碼、信息收集等措施，精準(zhǔn)摸排項(xiàng)目人數(shù)總量；監(jiān)督各基層單位簽訂分包分供防疫責(zé)任書，落實(shí)分包分供樹狀圖全覆蓋，做好分包隊(duì)伍思想工作。

　　四是做好日常宣傳交底工作。持續(xù)做好重大節(jié)假日前開展節(jié)前交底會議，提升員工警惕性。推進(jìn)疫苗接種工作，監(jiān)督基層防疫辦通過張貼信息、網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載、座談學(xué)習(xí)等形式宣傳到位，營造積極接種疫苗的良好氛圍。

　　提高政治站位，嚴(yán)抓疫情應(yīng)急管理

　　公司要求各項(xiàng)目監(jiān)督小組針對編制疫情防控應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行再監(jiān)督，并根據(jù)屬地疫情情況保持動態(tài)更新，明確處置措施和流程。

　　各項(xiàng)目屬地防疫機(jī)構(gòu)與分公司聯(lián)合開展防疫檢查，每天通過視頻抽查的方式，對項(xiàng)目進(jìn)行防疫檢查與指導(dǎo)；定期監(jiān)督項(xiàng)目及時組織應(yīng)急演練，將季度防疫應(yīng)急演練納入日常監(jiān)督管理工作。分公司總部疫情演練緊貼實(shí)際，模擬出所有異常情況，提高應(yīng)急事件處置能力。

　　嚴(yán)格落實(shí)異常情況上報(bào)措施，監(jiān)督各項(xiàng)目進(jìn)行全口徑人員排查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報(bào)備社區(qū)和上級單位，根據(jù)屬地化措施對異常人員進(jìn)行管控。深入一線開展監(jiān)督檢查，強(qiáng)化紀(jì)律監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為，第一時間上報(bào)相關(guān)線索給上級防疫辦及紀(jì)委進(jìn)行追責(zé)問責(zé)，發(fā)出疫情防控工作提醒函。疫情嚴(yán)峻期間，公司組織領(lǐng)導(dǎo)班子開展高頻次防疫監(jiān)督檢查，嚴(yán)守疫情防控基層陣地。下一步，中建三局西南公司四川分公司將繼續(xù)做好疫情防控監(jiān)督各項(xiàng)工作，將進(jìn)一步提高政治站位，全面落實(shí)各項(xiàng)防疫措施，以嚴(yán)明的紀(jì)律筑牢疫情防控屏障，持續(xù)嚴(yán)格落實(shí)疫情防控監(jiān)督工作要求，嚴(yán)守建筑行業(yè)基層防疫戰(zhàn)線。(完)