中新網(wǎng)四川新聞1月9日電 (代鵬羽)預(yù)算績效目標是全面實施預(yù)算績效管理的基礎(chǔ)，為增強績效目標設(shè)立的科學性、提升預(yù)算編制的精準性，羅江區(qū)從源頭抓起，通過完善制度、加強培訓、嚴格審核等措施，不斷提升績效目標的適當性、可行性、完整性。

　　以建章立制為“舵手”，堅定目標方向。出臺《德陽市羅江區(qū)深入實施預(yù)算績效管理工作方案》《德陽市羅江區(qū)預(yù)算績效目標管理暫行辦法》《德陽市羅江區(qū)共性項目績效指標體系(試行)》等文件，建立完善制度框架，細化責任分工，明確原則要求。

　　以培訓指導為“助手”，提升工作效率。對預(yù)算單位開展多次培訓，指導預(yù)算單位厘清目標思路、分析重點任務(wù)、解決主要問題，選取能夠代表項目主體內(nèi)容、重點突出的指標，盡量做到可以細化量化、可衡量；結(jié)合項目預(yù)期數(shù)量指標，詳細計算項目預(yù)算資金額度，力爭做到項目預(yù)算資金有依有據(jù)，數(shù)量指標與申請預(yù)算金額相匹配。

　　以嚴格審核為“抓手”，提高質(zhì)量標準。明確預(yù)算績效管理要求。做到績效目標設(shè)置項目資金全覆蓋。明確預(yù)算績效目標審核責任。要求主管部門認真編制部門整體績效目標，審核部門內(nèi)設(shè)股室和二級單位項目績效目標。財政部門認真指導，嚴格復(fù)審，確保項目績效目標表各項指標設(shè)置科學合理。明確預(yù)算績效目標修改流程。對需修改完善內(nèi)容，及時通過一體化平臺進行重點標注、及時修改，重點審核，確保預(yù)算項目績效目標指標設(shè)置準確、完成高效。(完)