中新網(wǎng)四川新聞7月26日電 (劉剛 黃藺)近年來(lái)，樂(lè)山市犍為縣認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)公務(wù)員管理的相關(guān)法規(guī)，聚焦儲(chǔ)備、培養(yǎng)、考核、獎(jiǎng)勵(lì)四個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，多措并舉，著力打造一支高素質(zhì)專業(yè)化的公務(wù)員隊(duì)伍。

　　聚焦干部?jī)?chǔ)備，蓄好“一池春水”。抓好“后繼有人”這個(gè)根本大計(jì)，圍繞“一心一地一城”的發(fā)展定位，結(jié)合公務(wù)員隊(duì)伍現(xiàn)狀，制定5年引才規(guī)劃，統(tǒng)籌干部資源配置；扎實(shí)用好公開招考這個(gè)引水“主渠道”，科學(xué)設(shè)置職位條件，重點(diǎn)引進(jìn)園區(qū)建設(shè)、文化旅游、鄉(xiāng)村振興、規(guī)劃建設(shè)等專業(yè)化干部，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)職位設(shè)置性別，逐步緩解鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員“性別比”失衡的問(wèn)題；加大選調(diào)生補(bǔ)充力度，充實(shí)高層次專業(yè)干部隊(duì)伍。

　　聚焦培養(yǎng)提能，涵養(yǎng)“一池春水”。創(chuàng)新實(shí)施新錄用公務(wù)員三年培養(yǎng)計(jì)劃，建立“組工干部+分管領(lǐng)導(dǎo)+業(yè)務(wù)骨干”的“三級(jí)幫帶”機(jī)制；以基層磨礪、一線鍛煉為主基調(diào)，安排公務(wù)員到合適崗位蹲苗成長(zhǎng)，擇機(jī)選派到重點(diǎn)一線崗位歷練，力爭(zhēng)成為工作“多面手”；按照專業(yè)要硬、能力要強(qiáng)的總目標(biāo)，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”與“走出去”、初任培訓(xùn)與在職學(xué)習(xí)相結(jié)合、線上與線下相結(jié)合的方式，精心設(shè)置培訓(xùn)課程，引導(dǎo)公務(wù)員更新知識(shí)儲(chǔ)備，拓展專業(yè)視野，確保年輕干部業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)精良。

　　聚焦考核評(píng)價(jià)，激活“一池春水”。堅(jiān)持把考核評(píng)價(jià)貫穿工作“全過(guò)程”，制定《犍為縣平時(shí)考核實(shí)施辦法》，將公務(wù)員“德、能、勤、績(jī)、廉”的日常表現(xiàn)納入平時(shí)考核，聚焦“考什么”“怎么考”“怎么用”，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，優(yōu)化考核程序，鮮明考核導(dǎo)向，推動(dòng)全縣公務(wù)員平時(shí)考核工作提質(zhì)增效；堅(jiān)持差異化核定年度考核優(yōu)秀等次比例，推動(dòng)優(yōu)秀等次名額向重點(diǎn)項(xiàng)目單位以及獲得表彰獎(jiǎng)勵(lì)的單位和個(gè)人傾斜；整合平時(shí)考核和年度考核結(jié)果，全面客觀評(píng)價(jià)公務(wù)員的表現(xiàn)和全部工作，真正讓考核考出實(shí)效。

　　聚焦正向激勵(lì)，滋養(yǎng)“一池春水”。打通職級(jí)晉升“快車道”，鮮明“實(shí)干實(shí)績(jī)”導(dǎo)向，堅(jiān)持優(yōu)先晉升艱苦一線、重點(diǎn)崗位、任職時(shí)間長(zhǎng)資歷高、堅(jiān)守平凡崗位干出一流業(yè)績(jī)的干部，充分發(fā)揮職級(jí)晉升“風(fēng)向標(biāo)”和“指揮棒”的作用；用好定期獎(jiǎng)勵(lì)和及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，堅(jiān)持對(duì)年度考核優(yōu)秀的公務(wù)員進(jìn)行定期獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)突發(fā)事件表現(xiàn)突出的公務(wù)員進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為。(完)