中新網(wǎng)四川新聞11月29日電 (劉剛 何濤)今年以來，樂山市沙灣區(qū)探索建立“知事識人，辨材識能”的干部考核體系，將“研究人和研究事”結合起來，持續(xù)增強干部考察識別的科學性、精準性和實效性。

　　“矩陣式”調(diào)研“知事”。圍繞全區(qū)中心工作，采取“定時知事+及時知事”的形式，結合“組織察事、單位序事、個人述事、蹲點知事”等方式，對全區(qū)各單位分5類實行“一季度一類別”調(diào)研“知事”；常態(tài)化聯(lián)動收集全區(qū)正、負面突發(fā)事項，全面找準研判干部的關鍵要“事”，理清“事”上的主要負責人、分管負責人、具體負責人等，構建“矩陣式”的“知事”格局。

　　“鏈條式”考察“識人”。以“事”為據(jù)，組建“全周期”考察組，通過“背靠背”硬性排位測評、“面對面”攻心談話等方式，“全過程”介入“事前、事中、事后”開展閉合考察，還原干部干事場景，多角度印證干部的干事情況；同步收集紀檢監(jiān)察、公安、審計、巡察等單位掌握的信息，全面了解干部的一時表現(xiàn)和一貫表現(xiàn)。

　　“立體式”辨材“識能”。通過對事和人的“全方位”紀實，建立涵蓋干部特征、能力、履歷等10個方面30項具體指標的《干部能力量化表》；從性格特征、工作能力、抗壓能力、受教育背景、工作歷練等，分析干部的能力特點，精準“捏制”干部個性化“五官”，分類賦予實干型、創(chuàng)新型、專業(yè)型、復合型等干部能力特征評價，整合形成“一人一檔”的干部“知事識人”檔案。

　　“精準式”科學“用人”。強化結果運用，全面分析干部能力素質(zhì)和短板弱項，分類實施“初青苗”薪火培養(yǎng)、“中青竹”激勵擔當、“常青樹”再建新功等干部管理計劃，建立輪崗交流、頂崗鍛煉等機制，實現(xiàn)人崗相適、人事相宜；鮮明實干導向，結合“知事識人”情況，針對性選拔任用長期在基層一線、重要崗位上埋頭苦干、實績突出和群眾公認的優(yōu)秀干部，充分激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情。(完)