中新網(wǎng)四川新聞5月17日電 2024年，廣東長虹在收入、利潤、產(chǎn)銷量等關(guān)鍵指標上均創(chuàng)下歷史新高，其“法寶”在于構(gòu)筑以用戶需求為核心的經(jīng)營理念與五大特色企業(yè)文化體系，將文化軟實力轉(zhuǎn)化為持續(xù)增長的核心競爭力。

　　廣東長虹的奮斗者文化，是以用戶商業(yè)成功為核心，以奮斗者為支撐點，構(gòu)建起了“客戶需求-員工奮斗-價值創(chuàng)造”的閉環(huán)循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)。這一系統(tǒng)不僅為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展筑牢了根基，更助力廣東長虹在市場競爭中不斷突破。

　　以用戶為核心的奮斗者文化，賦予了廣東長虹人昂揚向上的精氣神；而敢為人先的創(chuàng)新精神，則如同強勁引擎，推動著廣東長虹在產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域不斷引領(lǐng)潮流。在“敢為人先”創(chuàng)新文化的滋養(yǎng)下，越來越多的軟件開發(fā)師、工程師、產(chǎn)品規(guī)劃師以及品牌業(yè)務(wù)專業(yè)人才，紛紛投身于全球重點研發(fā)項目與新興技術(shù)布局項目之中。

　　在全體員工的積極努力下，廣東長虹研發(fā)成績斐然。不僅成功攬下Google TV、Roku TV多個系列產(chǎn)品的研發(fā)項目，研發(fā)速度更是領(lǐng)先同行，卓越的品質(zhì)使其在海外電視行業(yè)中占據(jù)領(lǐng)先地位。同時，公司在OLED、QLED、MINI LED、高刷等顯示技術(shù)領(lǐng)域持續(xù)加大研發(fā)投入。

　　2024年，廣東長虹研發(fā)成果豐碩。全年順利完成613個項目開發(fā)，智能平臺加速迭代升級，R+5.0實現(xiàn)全球首發(fā)，Roku TV、WebOS、AOSP等智能平臺也持續(xù)優(yōu)化迭代，成功完成智能平臺的海外布局。OLED系列旗艦產(chǎn)品全面推向市場，金屬無邊框產(chǎn)品實現(xiàn)從32寸至85寸全尺寸覆蓋推廣，以技術(shù)創(chuàng)新為核心驅(qū)動力，持續(xù)提升產(chǎn)品的市場競爭力。

　　在“精神+技術(shù)”的雙引擎驅(qū)動下，協(xié)同文化正成為廣東長虹規(guī)模擴張的核心動能。這種文化不僅重塑了企業(yè)發(fā)展格局，更讓無數(shù)員工實現(xiàn)了個人價值與職業(yè)理想的雙重飛躍。

　　廣東長虹的協(xié)同效應(yīng)貫穿于研發(fā)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈、產(chǎn)能等縱向產(chǎn)業(yè)鏈條，充分釋放了規(guī)模擴張帶來的邊際效應(yīng)和管理效能。為激活員工動能，廣東長虹還精心打造了一系列行之有效的機制，宛如強勁的“引擎”，推動著企業(yè)與員工共同前行。

　　在薪酬激勵方面，廣東長虹構(gòu)建了多維薪酬與激勵體系，精準調(diào)動關(guān)鍵崗位及所有專業(yè)職員的工作積極性。在員工成長方面，雙通道晉升與項目制成長機制為不同崗位的員工提供了多維公平的成長機會。

　　在價值共生機制的滋養(yǎng)下，廣東長虹的員工迎來了快速成長的黃金時期，眾多員工獲得晉升機會:“00后”陳佳銘在工作中不斷學(xué)習(xí)進步，順利參加職稱評審；公司辦的袁麗從行政人員成長為后勤服務(wù)中心主管;電視制造二廠部件班的覃海雁從普通操作工逐步晉升為組長、副班長……

　　精益管理的文化理念，深深根植于長虹全面質(zhì)量管理（TQM）和數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略之中，顯著提升了產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)的市場競爭力。2023年，廣東長虹產(chǎn)銷量突破千萬臺，在全國電視出口量排名中位居第二。這一成績，不僅是市場對廣東長虹電視產(chǎn)品質(zhì)量的高度認可，更是對其精益管理文化的充分肯定。在未來的發(fā)展道路上，廣東長虹將繼續(xù)秉持這一文化理念，不斷追求卓越，創(chuàng)造更多輝煌。（完）