中新網(wǎng)四川新聞4月2日電 (范莞欣)3月26日，龍湖集團(tuán)(0960.HK)發(fā)布2020年度業(yè)績(jī)，龍湖集團(tuán)董事長(zhǎng)吳亞軍、CEO邵明曉以及CFO趙軼出席。

　　從年報(bào)公布的數(shù)據(jù)看，龍湖保持了一貫的業(yè)績(jī)均好性，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1845.5億元，同比增長(zhǎng)22.2%；股東應(yīng)占溢利為200.0億元，剔除公平值變動(dòng)等影響后的股東應(yīng)占核心溢利186.9億元，同比增長(zhǎng)20.2%，毛利率為29.3%。

　　這樣的成績(jī)，也兌現(xiàn)了吳亞軍在2020年初的要求，盡管當(dāng)時(shí)疫情帶來明顯沖擊，吳亞軍仍舊表示，龍湖全年業(yè)績(jī)要保持適度增長(zhǎng)，并稱“這是強(qiáng)者的姿態(tài)”。

　　從收入來源看，物業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)仍舊是最大的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)者，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1709.8億元，同比增長(zhǎng)21.4%；物業(yè)投資業(yè)務(wù)則在疫情之年，實(shí)體商業(yè)普遍遭遇重創(chuàng)的情況下，實(shí)現(xiàn)31%的增長(zhǎng)，錄得租金收入75.8億元，成為龍湖業(yè)績(jī)的“壓艙石”。

　　在物業(yè)投資業(yè)務(wù)中，商場(chǎng)占比最高，超過3/4，實(shí)現(xiàn)租金收入58.2億元。

　　這一年，單是新開業(yè)項(xiàng)目就達(dá)到了10座，如果以每座商場(chǎng)300家商戶粗略估算，總共落位的商戶就達(dá)到約3000家，而每個(gè)商鋪落位前，需要溝通的商家數(shù)量更可能數(shù)倍于此。疫情是一個(gè)無法回避的因素，受到?jīng)_擊的實(shí)體商業(yè)品牌退租、減少開業(yè)，都是正常反應(yīng)，因此，商場(chǎng)開業(yè)和運(yùn)營(yíng)過程中，龍湖商業(yè)團(tuán)隊(duì)不可避免地要面臨重新招租的情況。

　　最終，龍湖保證了開業(yè)數(shù)量，也保證了開業(yè)質(zhì)量，去年整體出租率達(dá)到96.9%。這是龍湖商業(yè)執(zhí)行力、業(yè)務(wù)定位、財(cái)務(wù)體系共同發(fā)力的結(jié)果。

　　這些能力不是一朝一夕之功，在龍湖商業(yè)內(nèi)部，最常聽到的一句話就是“把行活做好”，所謂“行活”，也就是商業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本功，小到地面的凈度，細(xì)到商戶貨品的選擇，都在龍湖商業(yè)團(tuán)隊(duì)的工作列表內(nèi)，這種極細(xì)的管理顆粒度，標(biāo)準(zhǔn)化之后的作用是巨大的。

　　同時(shí)，龍湖的商業(yè)布局在一二線核心城市，從疫情中復(fù)蘇的能力更強(qiáng)，從項(xiàng)目實(shí)際的復(fù)蘇過程可以看出，經(jīng)歷過前4個(gè)月的沉寂后，人們的生活逐漸回歸正常，即便客流并未恢復(fù)到往年同期水平，但銷售額卻超過了同期，這也是高能級(jí)城市消費(fèi)力的明證。

　　除了運(yùn)營(yíng)能力和定位之外，要做好商業(yè)，還有一個(gè)基礎(chǔ)不可忽略，就是資本的加持。邵明曉多次強(qiáng)調(diào)，商業(yè)地產(chǎn)是資本成本的游戲，當(dāng)然背后要有運(yùn)營(yíng)、選址、定位、建造的能力，但底層邏輯上，融資成本超過5%，持有商業(yè)一定會(huì)遇到巨大的挑戰(zhàn)。2020年，龍湖的平均融資成本4.39%，低于整體回報(bào)率，實(shí)現(xiàn)了正杠桿。

　　目前，龍湖是極少數(shù)獲得穆迪、標(biāo)普、惠譽(yù)全投資級(jí)評(píng)級(jí)的民營(yíng)房企，談及原因，邵明曉介紹，租金收入可以覆蓋利息是其一，其二是商業(yè)高速增長(zhǎng)提供的可再生的經(jīng)常性收益(RecurringIncome)。

　　商業(yè)發(fā)展與融資成本互相作用，產(chǎn)生正向影響，而資本成本的降低，對(duì)龍湖集團(tuán)的所有業(yè)務(wù)都帶來了機(jī)會(huì)。

　　在數(shù)據(jù)之余，吳亞軍稱，深入來看，商業(yè)之所以能夠順利完成目標(biāo)，也得益于企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化的助力。在去年疫情之初，誰也不知道疫情會(huì)持續(xù)多久，龍湖的商業(yè)運(yùn)營(yíng)體系在最困難的情況下，提前開工或準(zhǔn)時(shí)開工；另外，商業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)提給客戶降租，以及受運(yùn)營(yíng)收益影響的情況下，堅(jiān)定達(dá)成開業(yè)目標(biāo)和預(yù)算要求的兩個(gè)收入目標(biāo)。

　　這種經(jīng)歷了20年積累打磨出來的系統(tǒng)化能力，也令龍湖管理層對(duì)商業(yè)抱有信心。

　　2021年，龍湖商業(yè)的收入目標(biāo)為85億元，這一目標(biāo)相比2020年的58.2億元增幅達(dá)46%。

　　這是一個(gè)不低的增速，除了2021年新開業(yè)11座商場(chǎng)之外，還需要已開業(yè)項(xiàng)目同步實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

　　邵明曉表示，從今年來看，一二月份龍湖商業(yè)單店增速達(dá)到13%，客流、銷售以及單店數(shù)據(jù)都是正向的，對(duì)完成2021年的商業(yè)收入目標(biāo)有信心。

　　不僅如此，邵明曉介紹，至少在未來5年，龍湖商業(yè)的租金將保持30%的增長(zhǎng)，比住宅開發(fā)業(yè)務(wù)要快，同時(shí)對(duì)集團(tuán)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)力爭(zhēng)保持每年一個(gè)點(diǎn)的增長(zhǎng)。

　　從龍湖目前的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備看，截至2020年底，龍湖運(yùn)營(yíng)的商場(chǎng)達(dá)到49座，在手的商業(yè)項(xiàng)目數(shù)量已經(jīng)超過100個(gè)，分布在27座城市，按照一年開業(yè)約10座商場(chǎng)的節(jié)奏，未來5年的新項(xiàng)目?jī)?chǔ)備充足。同時(shí)，邵明曉研判，中國(guó)45個(gè)有地鐵的城市大概有七八千個(gè)站點(diǎn)，這里有很多機(jī)會(huì)，并且與龍湖的能力圈高度匹配。

　　而按照30%的增速，最遲5年后，龍湖商業(yè)的租金收入將超過200億元。吳亞軍曾表示，“商業(yè)實(shí)現(xiàn)200億元收入以后，不再需要我們?yōu)槠漭斎氍F(xiàn)金流，他們完全可以實(shí)現(xiàn)自有現(xiàn)金流的正向循環(huán)，而且穩(wěn)定的收益可以確保公司在任何波動(dòng)的周期里都有壓艙石”。(完)