中新網(wǎng)四川新聞4月19日電 題：新質(zhì)生產(chǎn)力賦能成都數(shù)字音樂500強(qiáng)高管跨界破局
作者 袁牟知博
2025年3月，成都市數(shù)字文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展座談會召開后，政策支撐、企業(yè)反響、產(chǎn)品創(chuàng)新和人才驅(qū)動等多維度輪動，“攜手推動數(shù)字文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的良好態(tài)勢已然呈現(xiàn)。在此背景下，一家數(shù)字音樂賽道上的創(chuàng)業(yè)企業(yè)做出一個引發(fā)行業(yè)關(guān)注的決定——引入世界500強(qiáng)企業(yè)前核心高管董李作為聯(lián)合創(chuàng)始人。
成都樂鏈科技有限公司是一家專注運用區(qū)塊鏈與AI技術(shù)重構(gòu)音樂產(chǎn)業(yè)生態(tài)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，目前已掌握區(qū)塊鏈存證、去中心化支付系統(tǒng)、AI創(chuàng)作輔助和大模型推薦優(yōu)秀歌曲等核心技術(shù)，構(gòu)建了全方位音樂產(chǎn)業(yè)服務(wù)解決方案生態(tài)體系：音樂版權(quán)保護(hù)一站式服務(wù)平臺“音樂蜜蜂”、原創(chuàng)音樂版權(quán)孵化及運營平臺“巢音世代”及商用音樂授權(quán)平臺“巢宇音樂”。憑借創(chuàng)新的技術(shù)解決方案和對音樂產(chǎn)業(yè)的積極貢獻(xiàn)，樂鏈科技榮獲了多項企業(yè)榮譽(yù)：成為國內(nèi)首次運用區(qū)塊鏈技術(shù)保護(hù)音樂著作權(quán)的范例，受到廣泛報道；入選“成都市元宇宙典型應(yīng)用場景”代表企業(yè)案例；推出第三十一屆世界大學(xué)生夏季運動會主題推廣曲《城市的翅膀》；參與組建“國音智聯(lián)”全國音樂產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺，為中國原創(chuàng)音樂人打通了一站式服務(wù)鏈條；2024年評定為國家高新技術(shù)企業(yè)。
在樂鏈科技的會議室里，伴隨著大屏幕上的區(qū)塊鏈存證數(shù)據(jù)實時跳動，樂鏈創(chuàng)始人、董事長劉思齊和剛?cè)肼毜亩睿告傅纴碜约旱摹皹锋湽适隆�。劉思齊介紹：樂鏈已經(jīng)在數(shù)字音樂版權(quán)全鏈條服務(wù)細(xì)分賽道上取得了先發(fā)優(yōu)勢。“音樂蜜蜂”注冊用戶數(shù)突破10萬(原創(chuàng)音樂人+音樂廠牌)、存證作品27萬首、交易作品2萬首、交易金額1300萬，為成都大運會定制推廣曲《城市的翅膀》全網(wǎng)播放覆蓋超3億人次；“巢音世代”注冊用戶數(shù)51萬、交易金額1.1億元、發(fā)行總金額逾千萬元；商用音樂授權(quán)平臺“巢宇音樂”也運行良好，即將簽約代理全球頭部的BGM曲庫�！叭欢�，創(chuàng)新通常走在政策、監(jiān)管和市場認(rèn)知的前面，樂鏈在快速成長的同時，也面臨政策把握、戰(zhàn)略升維、合規(guī)控制、企業(yè)價值管理等挑戰(zhàn)�！�
董李笑言：“自己與樂鏈?zhǔn)且灰婄娗�。音樂產(chǎn)業(yè)因版權(quán)確權(quán)難、交易效率低、收益分配不透明等頑疾而日漸困頓，基于對產(chǎn)業(yè)政策長遠(yuǎn)影響產(chǎn)業(yè)生態(tài)的洞察、技術(shù)如何服務(wù)于人的關(guān)鍵共識，激蕩成為我與樂鏈團(tuán)隊的共鳴和并肩�！薄�(dāng)技術(shù)不再是實驗室里的概念，而是能解決創(chuàng)作者“急難愁盼”的實用工具時，才能真正融入產(chǎn)業(yè)血脈。
事實上，董李的創(chuàng)業(yè)基因深深植根于他的職業(yè)生涯：前15年從區(qū)到市到省的公務(wù)員生涯里，他曾直接參與科技、文化、旅游等產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃與管理，主導(dǎo)制定多項區(qū)域性產(chǎn)業(yè)政策，深刻理解“政策紅利－市場需求－技術(shù)創(chuàng)新”的轉(zhuǎn)化路徑。這段經(jīng)歷賦予他獨特的戰(zhàn)略洞察力——早在2013年起草加快建設(shè)旅游經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省的意見時，就提出了設(shè)立省級旅游產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金的建議；后加入新希望集團(tuán)擔(dān)任文旅總裁的9年里，董李的產(chǎn)業(yè)整合與投資經(jīng)營能力得到進(jìn)一步淬煉。他打造的“鄉(xiāng)村振興六位一體模型”成為業(yè)界典范，發(fā)起并管理的四川省旅游產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展股權(quán)投資基金、浙江省旅游產(chǎn)業(yè)投資基金培育出多個區(qū)域文旅標(biāo)桿項目。市場經(jīng)濟(jì)一線的炮火使他深刻認(rèn)識到產(chǎn)業(yè)的痛點往往孕育著顛覆性創(chuàng)新的機(jī)遇。正是這種“頂層設(shè)計+市場化運作”的復(fù)合訓(xùn)練，使他能夠敏銳捕捉到技術(shù)變革重塑行業(yè)生態(tài)的潛力，并保持了干事創(chuàng)業(yè)的熱情與勇氣，毅然跨界加盟樂鏈科技，開啟從“大平臺資本操盤手”到“創(chuàng)業(yè)踐行者”的轉(zhuǎn)型。
成都的音樂產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值已連續(xù)5年超過500億元。面對具有無限潛力的市場，樂鏈精準(zhǔn)定位到技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的銜接斷點，不是技術(shù)不夠先進(jìn)，而是缺乏懂音樂產(chǎn)業(yè)規(guī)律的“翻譯官”。比如“音樂蜜蜂”便擁有將復(fù)雜的技術(shù)語言轉(zhuǎn)化為音樂人看得懂、用得上的產(chǎn)品的能力：區(qū)塊鏈存證將確權(quán)時間壓縮至5秒，作品流轉(zhuǎn)全鏈可查，舉證成本從數(shù)萬元降至160元；AI創(chuàng)作助手實現(xiàn)“3分鐘生成詞、曲、唱”。這些產(chǎn)品設(shè)計邏輯和“技術(shù)+人文”的復(fù)合型思維，讓“音樂蜜蜂”平臺迅速在原創(chuàng)音樂人群體中打開市場，27萬首存證作品的背后，是27萬個被技術(shù)賦能的音樂夢想。而這也完全契合了董李對數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的判斷：“技術(shù)的價值在于產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，重塑創(chuàng)作、確權(quán)、變現(xiàn)的生產(chǎn)關(guān)系。”
“巢音世代”則是一個創(chuàng)新型音樂版權(quán)資產(chǎn)交易投資平臺，通過去中心化的管理分發(fā)，實現(xiàn)音樂版權(quán)資產(chǎn)從孵化到流轉(zhuǎn)、變現(xiàn)的價值閉環(huán)。董李展示了一套適用于每個普通用戶的產(chǎn)業(yè)參與范式：音樂作品經(jīng)區(qū)塊鏈存證后，版權(quán)可拆分為1元起投的份額，普通用戶既能成為創(chuàng)作者，也能通過投資支持喜愛的作品�！皞鹘y(tǒng)模式下，進(jìn)入這個行業(yè)需要較高的專業(yè)門檻和資金門檻。而現(xiàn)在，每一個普通人都可以同時成為音樂的創(chuàng)作人、傳播者、投資者�！�
他以酒吧駐唱歌手為例：“以往駐唱一晚的報酬約300-500元，現(xiàn)在平臺賣出1000份3元單曲版權(quán)，就能有3000元收入，且版權(quán)始終屬于自己�！倍钫J(rèn)為，“巢音世代”平臺的這種模式能打破流量壟斷：“流媒體用遠(yuǎn)超常規(guī)的播放量決定生死，我們則通過智能合約讓‘去中心化收益’成為可能，讓好作品靠口碑傳播，音樂人無需‘賣身’簽約，創(chuàng)作動力自然回歸�！�
在劉思齊的規(guī)劃中，融通資本、助力發(fā)展是樂鏈眼下的迫切需求，而董李具有開闊的視野和豐富的投融資經(jīng)驗，無疑彌補(bǔ)了團(tuán)隊的空白點。目前，樂鏈已啟動A輪融資，同時考慮緊跟資本市場最新動向，赴香港發(fā)行基于數(shù)字音樂版權(quán)資產(chǎn)的RWA。
董李的政策敏感度同時也體現(xiàn)在合規(guī)探索中。樂鏈正積極爭取在即將舉辦的四川省原創(chuàng)歌曲大賽中推動“AI原創(chuàng)賽道”落地，并明確版權(quán)歸屬：“付費工具生成的作品版權(quán)歸用戶，為行業(yè)建立共識�！倍鴺锋湸饲爸谱鞯某啥即筮\會主題曲《城市的翅膀》全網(wǎng)播放超3億次，區(qū)塊鏈存證讓創(chuàng)作者實時查看收益，實現(xiàn)“政府導(dǎo)向+技術(shù)落地”的雙贏。
針對產(chǎn)業(yè)后備力量培養(yǎng)，董李將目光投向高校，計劃與四川音樂學(xué)院等高校開展聯(lián)合培養(yǎng)及線下訓(xùn)練營，讓學(xué)生接觸到區(qū)塊鏈存證、AI創(chuàng)作、版權(quán)保護(hù)等領(lǐng)域，“為他們搭建一個平臺，在校就能觸碰到社會、市場，掌握從創(chuàng)作到變現(xiàn)的全流程�！�
多次跨界，董李卻始終聚焦“人的作用”：“新質(zhì)生產(chǎn)力的核心是人才，是能將技術(shù)轉(zhuǎn)化為實用工具的人。我們不追求宏大敘事，而是解決具體問題——讓創(chuàng)作簡單、確權(quán)快捷、收益透明�！闭缢f，當(dāng)退休教師能用音樂傳遞情感，當(dāng)大學(xué)生擁有低門檻的創(chuàng)業(yè)路徑，這個產(chǎn)業(yè)才算是真正地繁榮了起來。
在成都建設(shè)“國際音樂之都”的進(jìn)程中，董李和樂鏈的實踐低調(diào)卻充滿建設(shè)性：他們用技術(shù)破解產(chǎn)業(yè)痛點，用人才銜接技術(shù)與人，用合規(guī)保障創(chuàng)新可持續(xù)。正如他始終強(qiáng)調(diào)的那句話：“人才的發(fā)展和科技手段的應(yīng)用，催生了音樂行業(yè)的新質(zhì)生產(chǎn)力�！碑�(dāng)技術(shù)回歸人文本質(zhì)，當(dāng)創(chuàng)新聚焦具體問題，數(shù)字音樂的普惠之路，正在每個創(chuàng)作者的參與中越走越寬。(完)
