中新網(wǎng)四川新聞4月3日電(劉梅 何佳欣)3日上午,中國石油西南油氣田公司川西北氣礦劍閣天然氣凈化廠中心控制室,凈化班長劉琦開始對裝置安全巡查——不用背空呼,而是坐在鷹眼監(jiān)控系統(tǒng)前點動鼠標,體力活變成智力活——這就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的巨大變化。
管理強化內(nèi)功,數(shù)智驅(qū)動發(fā)展。近年來,川西北氣礦在深化改革、提質(zhì)增效和數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面狠下功夫,不斷筑實高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。
“瘦身”健體質(zhì)
順勢而為應(yīng)發(fā)展之需
春日上產(chǎn)忙。川西北氣礦中壩中心站值班室采氣工楊彬和同事們開始忙碌!叭竞弦弧焙,需要管理的無人值守井從30口增加到37口,現(xiàn)場員工從8人減到2人。
作為川西北隆興之地的中壩氣田,將原有3個中心站合并為1個中心站,管理模式轉(zhuǎn)型帶來減員增效,“一個氣田一個中心”初具雛形。
輕裝上陣,釋放活力。該氣礦推進組織體系優(yōu)化提升,按照“職能優(yōu)化、精干高效、簡政放權(quán)、做實共享”的要求,“撤廟”“并灶”“瘦身”三箭齊發(fā),機構(gòu)壓減25%,定員壓減400余人,總體平均減幅達28%,“三定”工作圓滿收官。
“數(shù)智”賦新能
創(chuàng)新發(fā)展加“數(shù)”前行
去年,川西北氣礦數(shù)智和調(diào)控中心正式掛牌。通過直達現(xiàn)場的扁平化調(diào)度管理,在一級調(diào)控中實現(xiàn)對14個中心站、4個直管站、3個凈化中控室點對點遠程控制,節(jié)約調(diào)度管理人員12人。
從頂層設(shè)計到“借智借腦”,數(shù)字化轉(zhuǎn)型跑出加速度。
該氣礦著力“數(shù)智化”氣田五大場景建設(shè),在公司范圍內(nèi)首次實現(xiàn)生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)“一鍵同步匯聚”,大幅提高數(shù)據(jù)傳輸層級組態(tài)效率及穩(wěn)定性。
與此同時,該氣礦建成以物聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的“云網(wǎng)端”基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)和完整工業(yè)控制系統(tǒng),生產(chǎn)場站數(shù)字化覆蓋率達95%,生產(chǎn)現(xiàn)場基本實現(xiàn)“全面感知”“自動操控”。
生產(chǎn)運行管理員袁松表示,數(shù)字化氣田建設(shè),實現(xiàn)了數(shù)據(jù)多跑路,員工少跑腿,管控更高效。
管理練“內(nèi)功”
提質(zhì)增效添動能
3日清晨,氣田水拉運槽車緩緩駛出雙魚001-X8井站。川西北氣礦優(yōu)化雙魚石南區(qū)轉(zhuǎn)水流程,每次縮短運距55公里,年節(jié)約拉運成本達350萬元。
該氣礦還全力打造提質(zhì)增效“精進版”,深化全員全過程提質(zhì)增效和價值創(chuàng)造,控制投資1000萬元,降本524萬元。
據(jù)了解,《川西北氣礦高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃實施方案》已正式出爐。以此為標志,深化頂層設(shè)計和可持續(xù)發(fā)展理念,以改革創(chuàng)新和數(shù)智賦能為抓手,推動經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型,構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理體系,實現(xiàn)管理不斷提升、產(chǎn)量效益逐年遞增的高質(zhì)量發(fā)展目標。(完)