中新網(wǎng)四川新聞7月25日電 當人工智能與大數(shù)據(jù)深度融入制造業(yè)，未來的工廠會是怎樣的圖景？是工業(yè)機器人揮舞機械臂，以微米級精度進行裝配；是中小工廠“一鍵下單”像打車般精準匹配解決方案……這些曾存在于科幻片的場景，如今正在加速成為現(xiàn)實。
在四川天府新區(qū)天府數(shù)智產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，成都產(chǎn)投集團下屬科服集團運行管理的“四川省制造業(yè)智改數(shù)轉(zhuǎn)賦能平臺”(以下簡稱賦能平臺)正悄然推動這場產(chǎn)業(yè)變革。通過為工業(yè)企業(yè)“看病開方”，該平臺正以“產(chǎn)業(yè)新引擎”的姿態(tài)重塑四川智造的筋骨與未來。
7月25日，由成都市國資委主辦、成都產(chǎn)投集團承辦的“智造未來·轉(zhuǎn)型共生”——蓉城國企開放日活動在此舉行。近50名企業(yè)、市民、媒體代表們帶著大眾最關(guān)切的“轉(zhuǎn)型之問”走進賦能平臺，揭秘驅(qū)動制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的密碼。
探秘“智改數(shù)轉(zhuǎn)”
并非遙不可及的“黑科技”
漫步在6300平方米的賦能平臺展廳，四川制造業(yè)的轉(zhuǎn)型圖譜徐徐展開。這里匯聚了全省頂尖的解決方案與技術(shù)資源：通威高效電池智能車間、東方電氣高效綠色數(shù)字化車間(葉片加工無人車間及國內(nèi)首條黑燈產(chǎn)線)、長虹電子等龍頭企業(yè)的標桿案例，與卡諾普高性能焊接機器人、數(shù)之聯(lián)AI智能機器視覺檢測等設(shè)備技術(shù)交相輝映。在充滿科技感的多媒體展陳下，將未來工廠的想象變?yōu)榭捎|可感的現(xiàn)實。
近年來，四川聚焦發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，大力實施制造業(yè)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”行動。作為擁有41個工業(yè)大類行業(yè)的制造大省，四川省傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在六大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)中的占比超70%，“智改數(shù)轉(zhuǎn)”的潛力巨大。
那么，“智改數(shù)轉(zhuǎn)”到底指的是什么呢？通俗來講，“智改數(shù)轉(zhuǎn)”是指制造業(yè)智能化改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是以“機器換人、數(shù)據(jù)換腦”為出發(fā)點，全面提升企業(yè)在設(shè)計、生產(chǎn)、管理等各環(huán)節(jié)的智能化水平。通過實施“智改數(shù)轉(zhuǎn)”，能夠降低企業(yè)生產(chǎn)成本、減少能源資源消耗、縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，實現(xiàn)制造業(yè)智能化、數(shù)字化發(fā)展。
賦能平臺專家打了個比方：“智改數(shù)轉(zhuǎn)”就像給工廠定制“健身方案”——通過“智能化改造”升級肌肉(設(shè)備)，通過“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”疏通神經(jīng)(數(shù)據(jù)流)，讓企業(yè)跑得更快、更省力。小到紡織生產(chǎn)線的流水線生產(chǎn)，大到智能發(fā)電設(shè)備診斷決策系統(tǒng)，都離不開這套體系。
“我們匯集了大量省內(nèi)燈塔工廠、綠色工廠的案例，依托豐富的資源庫，能為企業(yè)高效匹配到符合自身需求的軟硬件供應商，中小企業(yè)也完全可以‘抄作業(yè)’�！辟x能平臺相關(guān)負責人表示，“就像一個‘分診臺’，通過為企業(yè)問診把脈、精準施策，依托于平臺的政策支持、技術(shù)產(chǎn)品、資源要素等“一站式”供給能力，一套流程走下來，就能顯著提升企業(yè)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”對接的成功率�！�
截至2025年7月，該平臺已吸引近200家頂尖服務商入駐，涵蓋技術(shù)咨詢、智能裝備等10大領(lǐng)域，為2600余家企業(yè)開出了“轉(zhuǎn)型處方”。
轉(zhuǎn)型難題“如何破”？
從“盲人摸象”到“有章可循”
“工廠干得好好的，為何非得要轉(zhuǎn)型？”在交流環(huán)節(jié)，一些企業(yè)代表的疑問，道出了對投入風險與技術(shù)門檻的普遍擔憂。傳統(tǒng)觀念認為，“智改數(shù)轉(zhuǎn)”投資大、周期長、見效慢，能同時深耕行業(yè)又懂數(shù)字化的專業(yè)服務商較少。說白了，在許多中小企業(yè)看來，轉(zhuǎn)型如同“豪賭”——投入大，收益卻充滿未知。
談到如何破解轉(zhuǎn)型難題，科服集團智改數(shù)轉(zhuǎn)服務中心負責人指出，“以前企業(yè)轉(zhuǎn)型是‘盲人摸象’，現(xiàn)在平臺把政策、技術(shù)、案例‘三池合一’，好比打開工具箱任君挑選�！�
瀚江新材2024年開始謀劃轉(zhuǎn)型，科服集團智改數(shù)轉(zhuǎn)服務團隊在收集到企業(yè)在玻璃棉自動包裝生產(chǎn)線有智改數(shù)轉(zhuǎn)需求信息后，快速響應，組織專員隊伍入企調(diào)研，詳細了解企業(yè)現(xiàn)狀，剖析企業(yè)需求，在供應商“資源池”認真篩選，精準匹配了四川托璞勒科技股份有限公司，制定并實施玻璃棉自動包裝和貼面系統(tǒng)解決方案，預計企業(yè)生產(chǎn)效率提升5%以上、人力成本降低約10%。
與此同時，針對企業(yè)普遍關(guān)心的資金問題，賦能平臺構(gòu)建了全周期服務鏈，創(chuàng)新采用政企聯(lián)動模式。具體而言，就是由作為運營方的成都產(chǎn)投集團，充分發(fā)揮其市場運作優(yōu)勢，通過提供股權(quán)投資、擔保貸款、融資租賃等金融服務，緩解企業(yè)的資金壓力。同時將“智改數(shù)轉(zhuǎn)”的最新政策進行系統(tǒng)匯編和解讀培訓，幫助企業(yè)提前規(guī)劃項目方案，以爭取更多資金補助。
“真正的難點不是技術(shù)，而是消除‘不敢轉(zhuǎn)、不會轉(zhuǎn)’的顧慮。”成都產(chǎn)投集團交出的運營成績單印證了這一理念：平臺運行10個月來，累計舉辦400余場公益活動，累計近萬名社會群眾參觀見學，為2600家企業(yè)開出“轉(zhuǎn)型處方”。更深入的服務藏在細節(jié)里——當企業(yè)提出轉(zhuǎn)型需求，賦能平臺深度參與，這種“扶上馬送一程”的陪跑模式，已成為蓉城國企服務實體經(jīng)濟的生動注腳。(完)
