中新網(wǎng)四川新聞5月20日電(吳平華 羅慶)近年來(lái)，宜賓三江投資建設(shè)集團(tuán)有限公司黨委(簡(jiǎn)稱“宜賓三江集團(tuán)黨委”)以推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為主題，以思想政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，錨定創(chuàng)建“長(zhǎng)江首城黨建示范標(biāo)桿國(guó)企”目標(biāo)，以“黨建+”為抓手，深化“筑·三江”黨建主品牌，因地制宜打造“e行港灣”“五彩五力”“共筑心居”“鏈動(dòng)三江”等子品牌，不斷推動(dòng)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。2024年資產(chǎn)總額實(shí)現(xiàn)1185億元、同比增長(zhǎng)11.90%，營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)87.91億元、同比增長(zhǎng)25.71%，交出黨建與業(yè)務(wù)深度融合的高分答卷。

　　黨建+政治建設(shè)把穩(wěn)思想之舵

　　嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”“第一課程”和學(xué)習(xí)計(jì)劃，以集中學(xué)習(xí)研討為主，自學(xué)和實(shí)地教學(xué)為輔，召開(kāi)黨委理論中心組學(xué)習(xí)15次，黨員干部撰寫心得體會(huì)50余篇。統(tǒng)籌參加領(lǐng)導(dǎo)干部讀書班、黨校示范班、青年企業(yè)家培訓(xùn)班、國(guó)資大講堂等培訓(xùn)，每季度分析研判意識(shí)形態(tài)工作，抓好黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)和“關(guān)鍵少數(shù)”政治訓(xùn)練，分層分類開(kāi)展中層管理人員理論培訓(xùn)和青年黨員理論學(xué)習(xí)，引導(dǎo)黨員干部深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。

　　創(chuàng)新開(kāi)展“鏈條式”學(xué)習(xí)活動(dòng)，以“清單式”研學(xué)、“項(xiàng)目式”教學(xué)、“服務(wù)式”送學(xué)、“主題式”品學(xué)，通過(guò)“員工夜�！�、專家授課等方式，積極組織干部職工學(xué)政策、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)制度，每年開(kāi)展專題培訓(xùn)60余場(chǎng)次，真正做到“按需施教”“靶向發(fā)力”。

　　堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)、各領(lǐng)域，落實(shí)二三級(jí)公司黨組織書記、董事長(zhǎng)(董事)“一肩挑”，修訂完善《黨委會(huì)議事規(guī)則》等“三重一大”議事決策規(guī)則和制度60余項(xiàng)。

　　積極培育建筑代建施工、現(xiàn)代供應(yīng)鏈等領(lǐng)域，大力拓展康養(yǎng)、文旅、鐵路物流、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等業(yè)務(wù)，推動(dòng)資產(chǎn)規(guī)模、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額大幅提升，恒創(chuàng)城發(fā)龍棲灣小區(qū)成為四川首例留宜安居“共有產(chǎn)權(quán)房”項(xiàng)目，宜行科技公司榮獲“2023換電行業(yè)年度最佳換電模式創(chuàng)新獎(jiǎng)”并成功申報(bào)科技型中小企業(yè)，沿江鐵路公司成功競(jìng)得全省首例自然資源集成出讓項(xiàng)目，東方拓宇公司被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)和2024年度四川省專精特新中小企業(yè)，臨港房產(chǎn)公司獲評(píng)“四川省AAA級(jí)誠(chéng)信物業(yè)服務(wù)企業(yè)”，港鑫酒店被評(píng)為“四川新經(jīng)濟(jì)優(yōu)秀酒店管理企業(yè)”，匯元禾公司榮獲四川省建設(shè)更高水平“天府糧倉(cāng)”先進(jìn)集體等。

　　黨建+改革融合激發(fā)動(dòng)力活力

　　堅(jiān)持把提高經(jīng)濟(jì)效益、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力作為黨建工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，成立以集團(tuán)黨委書記為組長(zhǎng)的改革領(lǐng)導(dǎo)小組，深化國(guó)資國(guó)企改革實(shí)現(xiàn)黨組織領(lǐng)導(dǎo)力、董事會(huì)推動(dòng)力和經(jīng)理層執(zhí)行力有機(jī)融合。

　　印發(fā)實(shí)施《深化改革重組工作方案》，按照“穩(wěn)妥有序、優(yōu)化布局、融合資源”的原則，推進(jìn)體系內(nèi)子公司橫向聯(lián)合、縱向整合和專業(yè)化重組，將17家實(shí)控一級(jí)子公司改革融合為10家，對(duì)涉改子公司均新組建黨組織進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，按照“一套人馬、多塊牌子”的模式進(jìn)行管理，有效解決子公司業(yè)務(wù)重疊、邊界不清、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題，管理效能大幅提升。牢牢抓住去平臺(tái)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展、主體信用等級(jí)提升、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)，加快資產(chǎn)清理整合，智轉(zhuǎn)數(shù)改發(fā)展新生產(chǎn)力。

　　舉辦職工風(fēng)采大賽、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、故事匯、紅色觀影、書畫作品展、讀書分享會(huì)等活動(dòng)，組建足球、籃球、乒乓球等職工興趣小組，打造職工之家、母嬰室等場(chǎng)地，增強(qiáng)人才隊(duì)伍獲得感和凝聚力、向心力。大力實(shí)施“1-3-5+N”人力資源戰(zhàn)略，著力提升“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目投資建設(shè)、資產(chǎn)招商運(yùn)營(yíng)、金融資本運(yùn)作、市場(chǎng)營(yíng)銷拓展”五支核心人才隊(duì)伍專業(yè)化水平，集團(tuán)本部中高級(jí)職稱人數(shù)占比達(dá)41%。堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛(ài)，實(shí)行“季度+年度”全員績(jī)效考核，績(jī)效薪酬占比不低于40%，全面強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用。

　　黨建+社會(huì)責(zé)任彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)

　　切實(shí)履行管黨治黨主體責(zé)任，壓緊壓實(shí)“一崗雙責(zé)”，用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”。緊緊抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，分層次、多形式開(kāi)展廉政講座、觀看警示教育片、參觀廉政教育基地等形式，增強(qiáng)黨員干部的廉潔自律意識(shí)。完善廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，盯緊重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要崗位，排查廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)500余個(gè)，并分級(jí)分類制定整改防范措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為“零容忍”，全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)，堅(jiān)決查處違規(guī)違紀(jì)行為，保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢(shì)。開(kāi)展中央八項(xiàng)規(guī)定精神落實(shí)情況全覆蓋專項(xiàng)自查，發(fā)現(xiàn)并反饋問(wèn)題251個(gè)，運(yùn)用“第一種形態(tài)”處理44人次。

　　組織開(kāi)展“棟梁工程一日捐”、“99公益日”募捐等捐款近500萬(wàn)元，展現(xiàn)國(guó)企擔(dān)當(dāng)。宣傳“崇德善行、宜人宜賓”社會(huì)主義核心價(jià)值觀品牌，每年選派500余人次，深入包保社區(qū)開(kāi)展建文宣傳和志愿者服務(wù)活動(dòng)100余次，參與雙月任務(wù)考評(píng)迎檢工作均為優(yōu)秀。加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排，積極履行生態(tài)環(huán)保責(zé)任，推動(dòng)企業(yè)綠色發(fā)展。(完)