中新網(wǎng)四川新聞5月20日電(吳平華 羅慶)近年來，宜賓三江投資建設(shè)集團有限公司黨委(簡稱“宜賓三江集團黨委”)以推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為主題，以思想政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，錨定創(chuàng)建“長江首城黨建示范標(biāo)桿國企”目標(biāo)，以“黨建+”為抓手，深化“筑·三江”黨建主品牌，因地制宜打造“e行港灣”“五彩五力”“共筑心居”“鏈動三江”等子品牌，不斷推動以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。2024年資產(chǎn)總額實現(xiàn)1185億元、同比增長11.90%，營業(yè)收入實現(xiàn)87.91億元、同比增長25.71%，交出黨建與業(yè)務(wù)深度融合的高分答卷。

　　黨建+政治建設(shè)把穩(wěn)思想之舵

　　嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”“第一課程”和學(xué)習(xí)計劃，以集中學(xué)習(xí)研討為主，自學(xué)和實地教學(xué)為輔，召開黨委理論中心組學(xué)習(xí)15次，黨員干部撰寫心得體會50余篇。統(tǒng)籌參加領(lǐng)導(dǎo)干部讀書班、黨校示范班、青年企業(yè)家培訓(xùn)班、國資大講堂等培訓(xùn)，每季度分析研判意識形態(tài)工作，抓好黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)和“關(guān)鍵少數(shù)”政治訓(xùn)練，分層分類開展中層管理人員理論培訓(xùn)和青年黨員理論學(xué)習(xí)，引導(dǎo)黨員干部深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，堅決做到“兩個維護”。

　　創(chuàng)新開展“鏈條式”學(xué)習(xí)活動，以“清單式”研學(xué)、“項目式”教學(xué)、“服務(wù)式”送學(xué)、“主題式”品學(xué)，通過“員工夜校”、專家授課等方式，積極組織干部職工學(xué)政策、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)制度，每年開展專題培訓(xùn)60余場次，真正做到“按需施教”“靶向發(fā)力”。

　　堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)、各領(lǐng)域，落實二三級公司黨組織書記、董事長(董事)“一肩挑”，修訂完善《黨委會議事規(guī)則》等“三重一大”議事決策規(guī)則和制度60余項。

　　積極培育建筑代建施工、現(xiàn)代供應(yīng)鏈等領(lǐng)域，大力拓展康養(yǎng)、文旅、鐵路物流、數(shù)字經(jīng)濟等業(yè)務(wù)，推動資產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)收入、利潤總額大幅提升，恒創(chuàng)城發(fā)龍棲灣小區(qū)成為四川首例留宜安居“共有產(chǎn)權(quán)房”項目，宜行科技公司榮獲“2023換電行業(yè)年度最佳換電模式創(chuàng)新獎”并成功申報科技型中小企業(yè)，沿江鐵路公司成功競得全省首例自然資源集成出讓項目，東方拓宇公司被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)和2024年度四川省專精特新中小企業(yè)，臨港房產(chǎn)公司獲評“四川省AAA級誠信物業(yè)服務(wù)企業(yè)”，港鑫酒店被評為“四川新經(jīng)濟優(yōu)秀酒店管理企業(yè)”，匯元禾公司榮獲四川省建設(shè)更高水平“天府糧倉”先進集體等。

　　黨建+改革融合激發(fā)動力活力

　　堅持把提高經(jīng)濟效益、激發(fā)內(nèi)生動力作為黨建工作出發(fā)點和落腳點，成立以集團黨委書記為組長的改革領(lǐng)導(dǎo)小組，深化國資國企改革實現(xiàn)黨組織領(lǐng)導(dǎo)力、董事會推動力和經(jīng)理層執(zhí)行力有機融合。

　　印發(fā)實施《深化改革重組工作方案》，按照“穩(wěn)妥有序、優(yōu)化布局、融合資源”的原則，推進體系內(nèi)子公司橫向聯(lián)合、縱向整合和專業(yè)化重組，將17家實控一級子公司改革融合為10家，對涉改子公司均新組建黨組織進行領(lǐng)導(dǎo)，按照“一套人馬、多塊牌子”的模式進行管理，有效解決子公司業(yè)務(wù)重疊、邊界不清、同質(zhì)化競爭等問題，管理效能大幅提升。牢牢抓住去平臺產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型、市場化經(jīng)營發(fā)展、主體信用等級提升、項目建設(shè)等重點，加快資產(chǎn)清理整合，智轉(zhuǎn)數(shù)改發(fā)展新生產(chǎn)力。

　　舉辦職工風(fēng)采大賽、職工運動會、故事匯、紅色觀影、書畫作品展、讀書分享會等活動，組建足球、籃球、乒乓球等職工興趣小組，打造職工之家、母嬰室等場地，增強人才隊伍獲得感和凝聚力、向心力。大力實施“1-3-5+N”人力資源戰(zhàn)略，著力提升“企業(yè)經(jīng)營管理、項目投資建設(shè)、資產(chǎn)招商運營、金融資本運作、市場營銷拓展”五支核心人才隊伍專業(yè)化水平，集團本部中高級職稱人數(shù)占比達41%。堅持嚴(yán)管厚愛，實行“季度+年度”全員績效考核，績效薪酬占比不低于40%，全面強化考核結(jié)果運用。

　　黨建+社會責(zé)任彰顯國企擔(dān)當(dāng)

　　切實履行管黨治黨主體責(zé)任，壓緊壓實“一崗雙責(zé)”，用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”。緊緊抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，分層次、多形式開展廉政講座、觀看警示教育片、參觀廉政教育基地等形式，增強黨員干部的廉潔自律意識。完善廉潔風(fēng)險防控機制，盯緊重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要崗位，排查廉潔風(fēng)險點500余個，并分級分類制定整改防范措施，加強監(jiān)督檢查。嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)，對違規(guī)違紀(jì)行為“零容忍”，全面加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，堅決查處違規(guī)違紀(jì)行為，保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢。開展中央八項規(guī)定精神落實情況全覆蓋專項自查，發(fā)現(xiàn)并反饋問題251個，運用“第一種形態(tài)”處理44人次。

　　組織開展“棟梁工程一日捐”、“99公益日”募捐等捐款近500萬元，展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)。宣傳“崇德善行、宜人宜賓”社會主義核心價值觀品牌，每年選派500余人次，深入包保社區(qū)開展建文宣傳和志愿者服務(wù)活動100余次，參與雙月任務(wù)考評迎檢工作均為優(yōu)秀。加強環(huán)境保護和節(jié)能減排，積極履行生態(tài)環(huán)保責(zé)任，推動企業(yè)綠色發(fā)展。(完)